Le point de basculement pour les opposants au travail hybride voit enfin la lumière ?

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Dr. Gleb Tsipursky

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Le maire de New York, Eric Adams, était autrefois un farouche opposant au travail hybride, catégorique sur le fait que les employés de la ville devaient travailler en personne. Cependant, la réalité croissante d'un marché du travail tendu et le succès du travail à distance ont finalement commencé à lui faire changer d'avis. Alors que même les sceptiques les plus ardents réalisent les avantages du travail hybride, il est clair que l'avenir est hybride, comme je le dis aux 5 à 10 dirigeants qui me contactent à ce sujet chaque semaine.

L'année dernière, Adams a proclamé : « Vous ne pouvez pas diriger New York depuis chez vous », insistant pour que les employés de la ville abandonnent leur pyjama et se présentent au travail en personne. Mais le monde a changé, et la pandémie a fait basculer le rapport de force en faveur des salariés.

Le contrat récemment conclu avec le conseil de district 37, le plus grand syndicat de la ville, comprend un accord pour créer un comité spécial chargé de définir et de mettre en œuvre des règles pour le travail hybride. De plus, le nouveau contrat de la Police Benevolent Association comprend un programme expérimental permettant à 400 agents de travailler selon des horaires flexibles. Ce changement indique que même les opposants les plus purs et durs au travail à distance commencent à reconnaître ses avantages.

Historiquement, les pandémies ont provoqué des changements sociaux et économiques massifs, entraînant souvent une amélioration des conditions de travail et une meilleure rémunération des travailleurs. La peste noire dans les années 1300, par exemple, a anéanti une partie importante de la population européenne, entraînant la fin du féodalisme et une demande accrue de main-d'œuvre. De même, l'épidémie de grippe espagnole de 1918 aux États-Unis a coïncidé avec une vague de troubles sociaux et de grèves.

Dans le sillage de la pandémie de COVID-19, nous assistons à une transformation similaire, les travailleurs du secteur privé exigeant de meilleures conditions de travail et des modalités de travail hybrides. Le marché du travail se resserre et même les gouvernements municipaux sont obligés de s'adapter pour rivaliser avec le secteur privé pour attirer les talents.

Le monde post-pandémique est un monde où la flexibilité et l'adaptabilité sont essentielles au succès. À New York, le taux d'inoccupation des bureaux à Manhattan a atteint un niveau record de 16 %, et les travailleurs se présentent dans les bureaux traditionnels 54 % de moins qu'à l'époque pré-pandémique. Cela a entraîné une baisse de l'activité économique dans le cœur de la ville et une augmentation de l'activité dans les quartiers à l'extérieur du quartier des affaires.

Le maire Adams, malgré sa préférence personnelle pour le travail de bureau, a reconnu la nouvelle réalité : "Mes convictions personnelles ne peuvent pas m'empêcher de gérer une ville de ce niveau de complexité." La ville reconnaît maintenant qu'elle doit offrir plus de flexibilité et s'adapter à l'évolution du paysage de la main-d'œuvre pour attirer et retenir les talents.

L'évolution de la ville de New York vers l'adoption du travail hybride n'est pas un incident isolé. Les villes du pays commencent à reconnaître les avantages des modalités de travail flexibles, tant pour les employés que pour les employeurs. En offrant des options de travail hybrides, les gouvernements locaux peuvent attirer les meilleurs talents, accroître la satisfaction au travail et contribuer à un équilibre travail-vie plus sain pour leurs employés.

L'essor du travail hybride a des implications importantes pour les entreprises, grandes et petites, ainsi que pour les administrations municipales. Ne pas s'adapter à cette nouvelle façon de travailler risque de perdre des talents précieux et de prendre du retard sur ses concurrents. Pour prospérer à l'ère du travail hybride, les entreprises et les gouvernements doivent :

En adoptant le travail hybride et en s'adaptant à l'évolution du paysage de la main-d'œuvre, au lieu de tomber dans des angles morts mentaux, les chefs d'entreprise et les dirigeants gouvernementaux peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans la nouvelle normalité.

La transition vers le travail hybride a des conséquences profondes au-delà du lieu de travail. Alors que de plus en plus de personnes travaillent à distance, les villes et les zones suburbaines doivent s'adapter pour répondre aux besoins changeants de leurs résidents. Cela peut inclure :

Le virage vers le travail hybride est plus qu'une tendance passagère. C'est une transformation fondamentale de la façon dont nous travaillons, vivons et interagissons les uns avec les autres. Alors que de fervents opposants au travail hybride, comme le maire Eric Adams, en viennent à comprendre et à accepter ses avantages, il est clair que l'avenir est hybride.

À mesure que nous avançons, il est essentiel que les entreprises, les gouvernements et les particuliers s'adaptent et évoluent avec l'évolution du paysage. En adoptant le modèle de travail hybride, nous pouvons créer une main-d'œuvre plus flexible, efficace et inclusive qui profite non seulement aux employés, mais également à l'économie et à la société dans son ensemble.

En fin de compte, la révolution du travail hybride conduira à une meilleure qualité de vie, une meilleure santé mentale, une productivité accrue et un monde plus durable. En reconnaissant le potentiel de cette nouvelle ère et en travaillant activement pour en faire une réalité, nous pouvons faire en sorte que l'avenir du travail soit plus brillant et plus équitable pour tous.

Adoptez le travail hybride pour la flexibilité, l'attraction des talents et l'équilibre travail-vie personnelle, au profit des entreprises, des particuliers et de la société… >Cliquez pour tweeter

Crédit image : fauxels/Pexels

Le Dr Gleb Tsipursky a été salué comme "Office Whisperer" et "Hybrid Expert" par le New York Times pour avoir aidé les dirigeants à utiliser le travail hybride pour améliorer la rétention et la productivité tout en réduisant les coûts. Il est PDG de la boutique de conseil sur l'avenir du travail Disaster Avoidance Experts. Le Dr Gleb a écrit le premier livre sur le retour au bureau et la direction d'équipes hybrides après la pandémie, son best-seller Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021 ). Il est l'auteur de sept livres au total et est surtout connu pour son best-seller mondial, Never Go With Your Gut: How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Avoid Business Disasters (Career Press, 2019). Son leadership éclairé de pointe a été présenté dans plus de 650 articles et 550 interviews dans Harvard Business Review, Forbes, Inc. Magazine, USA Today, CBS News, Fox News, Time, Business Insider, Fortune et ailleurs. Ses écrits ont été traduits en chinois, coréen, allemand, russe, polonais, espagnol, français et dans d'autres langues. Son expertise provient de plus de 20 ans de conseil, de coaching, de prise de parole et de formation pour des entreprises du Fortune 500, d'Aflac à Xerox. Il vient également de plus de 15 ans dans le milieu universitaire en tant que scientifique du comportement, dont 8 ans en tant que chargé de cours à l'UNC-Chapel Hill et 7 ans en tant que professeur à l'Ohio State. Fier Ukrainien américain, le Dr Gleb vit à Columbus, Ohio. Pendant son temps libre, il s'assure de passer beaucoup de temps de qualité avec sa femme pour éviter que sa vie personnelle ne se transforme en catastrophe. Contactez-le sur Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, suivez-le sur LinkedIn @dr-gleb-tsipursky, Twitter @gleb_tsipursky, Instagram @dr_gleb_tsipursky, Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky, YouTube et RSS, et obtenez une copie gratuite de l'évaluation des erreurs de jugement dangereuses sur le lieu de travail en vous inscrivant au cours gratuit Wise Decision Maker à https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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